Ինժեների R02 նախագծի մասին պատմությունը. Հեղափոխական կրելի սարք (երկրորդ մաս)

R02 խելացի օղակների առաջին խմբաքանակի նմուշները ստանալուց հետո, նախագծի թիմի անդամներից յուրաքանչյուրը կարևոր դեր ստանձնեց։ Մենք ոչ միայն դիզայներներ և ինժեներներ էինք, այլև մտանք սպառողների տեղը՝ անձամբ փորձարկելով արտադրանքը։ Այս քայլը կարևոր էր, քանի որ այն թույլ տվեց մեզ ձեռք բերել անմիջական օգտագործողի փորձ, որը արտադրանքի ուժեղ և թույլ կողմերը հասկանալու և գնահատելու ամենաուղիղ միջոցն է։

Թիմի անդամների փորձի մասին զեկույցների հավաքագրումից հետո մենք բախվեցինք մեր առաջին մարտահրավերին. տվյալները և արձագանքները բազմազան էին, ինչը ցույց էր տալիս, որ մեր արտադրանքը կարիք ուներ օպտիմալացման և ճշգրտումների բազմաթիվ ոլորտներում: Մասնավորապես, մեր առաջին ներքին փորձի հանդիպման ժամանակ մենք բացահայտեցինք ավելի քան 40 գործառույթների բարելավման անհրաժեշտությունը, ներառյալ G-սենսորի ալգորիթմները, սրտի զարկերի մոնիթորինգի ալգորիթմները, Bluetooth (BLE) կապը և լիցքավորման ալգորիթմները, և այլն: Այս հայտնագործությունը սկիզբ դրեց փորձարկման, խնդիրների հավաքագրման, լուծումների քննարկման հանդիպումների, սխալները շտկելու կոդավորման և ինտեգրալ սխեմաների (IC) օրիգինալ սարքավորումների արտադրողներից (OEM) տեխնիկական աջակցություն փնտրելու եռուն ցիկլի, որին հաջորդեցին լրացուցիչ փորձարկումներ: Այս գործընթացը կրկնվում էր անընդհատ՝ նշելով R02 ալգորիթմների մեր շարունակական օպտիմալացումը:

Երեք ամիսը արագ անցավ, և մենք ողջունեցինք R02 նմուշների երկրորդ խմբաքանակը։ Այս անգամ թիմի յուրաքանչյուր անդամ ստացավ նմուշի վերջին տարբերակը, և մենք վերսկսեցինք մեր համապատասխան արտադրանքի բարելավման աշխատանքները։ Նախագծի թիմի 36 անդամները, նմուշների փորձարկման վեց փուլից և փորձարկման, կատարելագործման և փորձնական արտադրության յոթամսյա ցիկլից հետո, վերջապես մտան լայնածավալ փորձնական արտադրության փուլ։

Այս կարևոր պահին մենք բոլորս զգացինք ճնշումը։ Մենք գիտեինք, որ հետազոտական ​​և զարգացման նախագիծը հաջողությամբ արտադրողական ուժի վերածելը և նախատիպը մասսայական արտադրության արտադրանքի վերածելը բախվում էր զանգվածային արտադրության արդյունավետ իրականացման ամենամեծ մարտահրավերին։ Սա ամենադժվար խոչընդոտն էր, որը յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է հաղթահարեր շուկա դուրս գալուց առաջ։

Մեր 36 հետազոտական ​​և զարգացման ինժեներներից բաղկացած թիմում նվազագույն որակավորումը բակալավրի աստիճանն էր։ Մեր նվիրվածությունը աշխատանքին և նախագծի նկատմամբ մեր սպասումները զգալիորեն գերազանցում էին չափանիշը։ Սակայն հենց այս բարձր չափանիշն էր, որ ավելի մեծ մարտահրավերներ բերեց, քանի որ առաջնագծի արտադրական աշխատողների շրջանում զգացմունքների, ձեռքի հմտությունների և պրոֆեսիոնալիզմի տարբերությունները կարող էին հանգեցնել արտադրական գործընթացում տարբեր խնդիրների։

Երբ մոտեցավ արտադրանքի պաշտոնական թողարկման ամսաթիվը, նախագծի գլխավոր ինժեներ պարոն Գաոն աննախադեպ որոշում կայացրեց. անձնակազմի լիարժեք մարզում՝ R02-ի զանգվածային արտադրության գործընթացն ու որակը ուշադիր վերահսկելու համար: Սա նշանակում էր, որ մեր 36 ինժեներները անմիջականորեն կմասնակցեին արտադրական գծի աշխատանքներին, ինչը առաջին անգամ էր COLMI-ի պատմության մեջ: Չնայած ճանապարհածախսի օրական ծախսերը հասնում էին գրեթե տասը հազար յուանի, COLMI-ի ավագ ղեկավարությունը որոշեց ոչ մի միջոց չխնայել արտադրական գծի աշխատողների հավաքման գործընթացը և որակի ստուգումը ղեկավարելու համար՝ ապահովելու համար, որ R02-ը օգտատերերի համար ապահովի արտադրանքի լավագույն փորձը:

Այն, ինչ մենք կատակով անվանում էինք «Մատանու մարտ», R02 նախագծի ողջ թիմի կողմից արտադրության կոլեկտիվ մոնիթորինգը դժվար էր։ Այնուամենայնիվ, երբ մենք մտածում էինք այն հնարավորության մասին, որ աշխարհի 8 միլիարդից ավելի բնակչության մեջ ինչ-որ մեկը կարող է կրել մեր նախագծած R02 խելացի մատանին՝ հետևելով իր քայլերին, ակտիվությանը և սրտի զարկերին, մենք զգում էինք, որ մեր բոլոր ջանքերը արժեքավոր են։ Մենք հավատում էինք, որ մեր յուրաքանչյուր ջանք կարող է փոխել հեռավոր վայրում ապրող մեկի կյանքը։